明基供应链管理经验

2018-05-16 10:11 作者:娱乐活动 来源:环亚娱乐手机下载

  

  明基作为国内不多见飞速生长的现代制作型企业, 是怎么成为通讯多媒体龙头、资讯纪元的领航者,是怎么作到他人做不到的,是怎么成功完结的?

  BenQ 的答案是「先见之明」及「信守许诺」。BenQ 从安排文明方面培育这两项特质,也将之落实到出售、出产和研制活动傍边。在出产制作和零件获得方面,BenQ 着重高效率的供给链与高水平的出产线,将出产总额极大化,以抵达规模经济。在零件的装备上,BenQ 长期投资于上游零组件厂商,对首要零组件的掌控有极大的弹性,确保相关零件缺少时仍有竞赛优势。

  一、BenQ的电子收购和VMI办理

  在我国新的竞赛环境下,企业间的竞赛不再是企业与企业间单打独斗的竞赛,而是同职业供给链间的竞赛。易果安鲜达牵手“国家队”EMS 为。面对要求快速呼应的用户需求,BenQ在整个的供给链办理上、国内最大物流业外资并购项目落户,产品分销环节上是怎么完结的呢?在供给链的办理环境下,供给链各个环节的活动都应该是同步进行的。易流完结首笔放贷 互联网+重构物,传统的分销与库存办理形式由于供给链各个环节都是各自办理自己的库存,都有自己的库存操控方针和相应的战略,并且相互之间缺少信息交流,使供货商无法快速精确地满意用户的需求,此形式愈来愈凸显其约束,也逐渐地成为企业开展的“瓶颈”。面对这种状况,BenQ是怎么一举打破企业生长的屏蔽,完结企业E化的呢?

  (一)电子收购体系下降明基买卖本钱

  明基集团是一个快速生长的制作型企业,短短的几年时刻就生长为同行企业中的佼佼者,这与明基集团杰出的安排结构和优异的供给链办理方法是分不开的。就明基企业运作中的库存办理来说,就从前是明基开展上的一个妨碍,怎么做到“零物料”的办理从前一向困绕着企业的办理者。而现在的明基根本上做到了把整个收购的环节进行改进,散布出去。明基在开端的物料收购是由电话完结的,导致了送料时刻的推迟,直接影响着整个企业的出产,导致出产周期增加,本钱偏高,形成了集团继续开展上的“瓶颈”;所以明基内部决议选用第二种方法来改进这种不正常的状况。明基是怎么完结的呢?首要从明基的定货方法说起。前期明基选用电话方法和供货商联络,不断地打电话,和供货商交流,这样必然形成很高的买卖本钱。所以明基开端考虑怎么去下降这个买卖本钱,经过一段时刻的研讨,明基发现选用电子收购体系一切的问题都能够迎韧而解。经过选用电子订单的订购方法完结,和供货商树立网络上的物料买卖,完结买卖动作。这个阶段在2000年明基树立完结。

  电子收购是怎样的一个流程呢?明基是这样做的,明基集团把他的订单放到网站上,供货商登录到明基的网站,看到明基将会有这样的一笔订单发作,供货商就会由外围的库存数量多少进行比较;另一个方面供货商可透过订单了解到,明基今日承受的收购单,大约交货期是什么时分,供货商能够相对地完结估计、预备工作,即完结了CONFORM的动作。另一方面从供货商的视点考虑,供货商在送物料之前,他现已做了一些相应的预备工作,比如说库房的预备、一些报关关务的预备,他都能够提早的考虑到。供货商要做CONFORM的动作通知需求方需求的物料什么时分能够抵达,提示明基要做的预备,这就是众所周知的网络电子订单体系, E-FORMOUM完结的就是整个的电子收购进程。

  (二)明基的VMI办理

  作为制作型企业,先做电子收购,是企业生长进程中有必要要走的进程。在明基现已习惯了用电子化方法做收购今后,明基就开端实行VMI供货商办理库存的办理。所以明基以自己的经历来说,只要各企业习惯了网络方法的事务买卖,企业才会想在办理上做一个更深层次的运作,完结VMI办理。明基就完结了整个存货的悉数办理都交给供货商,即明基在做的INFORMANCE体系上,加上存货的作业办理。明基是这样完结的,首要明基把一些企业的物料耗费状况发布到网站上,让供货商来办理明基的库存,完结明基体系的RUN的动作。让供货商看明基应该在哪个时刻点上货,这样就能够转换到一个PERIVMI。最早明基是由自己下单子给供货商,通知供货商明基需求多少货,而现在是明基通知供货商,现在已用掉了多少物料,让供货商知道库房中还剩余多少物料,他就知道自己应该预备多少货。在曾经假如明基下单子给供货商,明基自身就要备货,现在就彻底地处理了这样的问题。

  出产方备货首要有两个原因,一个是出产方自身的了解不行,怕供货商交货不及时;另一个是避免客户订单的改动,避免形成商场反映的不及时。由于有可能会呈现客户遽然性订单数量的修正,使得出产方的物料不能及时发作反映。在这种状况下出产商要考虑备库存习惯客户的改动。相同道理,对上游的供货商来说明基现在就是他的客户,他要考虑的问题和明基考虑的起点是相同的。例如,俄然订单发作影响到他的物料储藏上。这样供货商也要收购必定数量的物料,也要备库存。这样整个供给链上每个企业都在备库存,意图是一起的,就是为了避免一些不安全的要素的发作。

  但是假如说今日信息完结悉数透明化今后,明基就能够把两个层次合并到一个层次。制作厂家就会发现,其实明基的这个存货彻底是供货商的,即彻底由供货商来帮明基做存货办理。供货商做制作商的库存办理的话,他的信息来历就是作为制作商的一些实践物料耗费信息。所以物料的供给对出产商来讲,出产商的存货就是供货商的。对原物料的供货商来讲,他所看到的仅仅是两个库房,一个在他这边,另一个在制作商这边。所以说供货商还会备货,也就是在你这边备货,明基自己的出产制作部分的货品就会相对的削减。明基给供货商的是原物料的实践耗费状况,出售的状况。当然,要想完结这个进程讲究的是信息的透明度,假如说信息不透明的,供货商是没办法备货的。现在比曾经愈加了解原物料的耗费状况,在某种状况下,能够完结让原物料的供货商,成为原物料的收购商,把原物料的收购搬运到他那里,那就是你的收购部分。

  二、明基的总结

  明基运用的除了一套是电子收购体系外,别的一个就是ERP体系。这是由明基的职业特色决议的。制作业是一个产业群,要求供给链的上下游企业都在周围。以明基来说,由于明基来到姑苏,所以明基的供货商根本也都过来了,这就决议了明基集团很大一部分产品走的是ERP流程作业方法。对制作型企业来说,时效性是至关重要的,所以明基的物料需求对供货商提出的要求是,供货商要确保在第一时刻送到,明基ERP很大的一个部分是以这种方法工作;别的一种方法就是走电子收购的方法,明基现在现已做到的方法就是这种。前期的明基选用的是发订单,供货商依照订单去交货。跟着明基在我国事务的蓬勃开展,接下来明基考虑的就是怎么缩短收购周期。明基开端逐渐规划时刻点,比如说依据每月的物料用量,确定在什么时刻,例如大约一个月,需求物料数量约为10000,渐渐的明基开端改动,对每一天供货商给明基送物料的数量进行细化。当然这个指令仍是由明基来下达的,但是这获得了必定的作用,使明基集团的储藏存货有了显着的下降。现在明基的物料办理能够细化到每周、每天。

  跟着集团的生长,明基让这些物料的库存近一步细化,明基供货商在方位上的就近支撑是非常重要的,为上下游厂商间供给链联系的安稳供给了有用的确保,明基彻底完结供货商出货的方法都是经过BBS(电子公告板体系)方法的。正是由于在明基集团成功地施行了供给链的办理,又是根据企业的处理方案,有明基E化的经历作为有力的确保,明基才考虑把明基逐鹿的成功经历推向商场。链管理经验

  BenQ从安排文明一向延伸到研制规划、制作出产、全球运筹与效劳体系。BenQ 透过跨过我国大陆、台湾、亚太及欧美等区域的强力行销效劳网络,供给关于产品的各项支撑,更在每一个商场针对不同的需求,供给不同的效劳。强壮的供给链办理处理方法,是明基集团在我国快速生长的最重要的要素。明基供应这样的全球效劳才能,也正是维系工作伙伴联系以及继续成功的重要要素。制作企业面对的问题是相同的,明基期望凭借自己在途径、出产、制作方面的成功经历,为国内的企业供给一种全新的企业供给链处理模板,为一切的企业供给常识共享的渠道,完结国内企业的一起生长,为国内企业竞赛力的提高作出贡献。

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